该院领导告诉记者，他们打破医院传统的管理保障模式，推动“散、杂、全”的大后勤向“集约、高效、精干”的强后勤转变。近年来，他们着眼所属单位后勤保障体系、管理流程、指挥协调、建设基础和人员构成等不同情况，通过优化结构让力量资源、备战强能、服务保障、军事治理等方面“建起来、统起来、优起来”，探索构建新型医院后勤保障体系，提升了保障质效。

实践中，他们从多方面入手加强体系化建设：抓好制度标准体系建设，坚持从统制度、统标准、统渠道、统文化入手，修订完善相关制度规定，统一被装供应、军事设施建设、装备接领等业务渠道，统一营区标识标牌、工作胸卡等，实现各营区一码就餐、一卡通行、一证停车；健全保障预案体系，完善后勤支援保障行动计划，形成包括装备预置、物资预储、运力预调在内的后勤战备预案体系；加强信息体系建设，升级安防、财务、供应、军建、装备5类信息化管理系统，实现后勤运行管理可视、可知、可控。

该院领导介绍，随着新型医院后勤保障体系逐步健全，医院向战为战导向更加鲜明，为兵为战服务能力稳步提高。（郭海、记者孙兴维报道）